作者｜周琦 编辑｜吕栋基金怎么买
9 月 29 日，恒安集团对外发布讣告，集团董事局主席施文博因病救治无效离世，终年 78 岁，这位与许连捷并称"恒安双雄"的奠基人，至此走完了四十年的创业人生。
9 月 30 日一早，港交所的公告也挂了出来，措辞克制，只说创办人之一、主席兼执行董事离世，不影响集团营运。
这距离他的老搭档许连捷病逝，还不到一年半。
恒安的两块基石先后被抽走，一家年营收两百多亿的公司不会因此停摆，但属于它的那个"兄弟合伙、各管一摊"的创业时代，到此真正结束了。
结局其实早有伏笔。
6 月 9 日，恒安国际发了一则很短的公告，主席施文博因个人健康原因休假，职务暂停，公告不忘补一句"业务如常"。
两周后，许连捷之子、行政总裁许清流接过代理主席的头衔，权力交接的机器，在他倒下之前就已经悄悄启动了。
截至 9 月 30 日午间收盘，恒安国际报 19.65 港元，微涨 0.1%，总市值约 227 亿港元，创始人离世的消息并未搅动盘面。
从服装厂到卫生巾
施文博和许连捷的合作，起点是两次走投无路的相遇。
1985 年，施文博与许连捷等几位同乡凑出 136 万元，在安海镇办了恒安实业，卫生巾产品"安乐"诞生。
1980 年，是个女性用品还说不出口的年代，中国女性仍是使用草纸、月经带，恒安最难的不是生产，而是让别人相信这东西能卖，他们靠电视广告开路、靠渠道人员跑街串巷，硬是把一个"说不出口"的品类做成了大众消费品。
1991 年，"安乐"拿走了全国约四成的卫生巾市场，施文博和许连捷也被人称为"中国卫生巾之父"。
此后三十余年，心相印、七度空间、安尔乐、安儿乐相继问世，恒安的版图从卫生巾延伸到纸巾、纸尿裤，两人把一个小厂做成了生活用纸和妇幼用品的龙头。
1998 年，恒安在香港上市，同年，施文博执掌董事会主席一职，主抓战略与方向，而许连捷坐镇运营，两人一内一外，身家均超百亿，常年位居闽商富豪前列，被业内视作"中国式合伙人"的样本。
2025 年 4 月，许连捷病逝，"双雄"只剩其一；如今基金怎么买，这个延续了四十年的搭档组合彻底谢幕。
配资炒股
不久前，恒安刚交出了 2026 年上半年的成绩单。
财报披露，公司收入约 110.91 亿元人民币，同比下滑 6.1%；但经营利润 19.79 亿元，反增 12.6%，毛利率从 32.3% 抬升到 35.3%。归属于股东的净利 12.54 亿元，下跌 8.7%。
其中，纸巾仍是压舱石，收入约 67.5 亿元，占六成，同比下降 5.9%，木浆价格处在低位，叠加高端产品放量，该板块毛利率由 21.9% 升至 24.9%。
元股证券:ygzq.hk卫生用品（卫生巾加纸尿裤）收入约 32.1 亿元，占 29.0%，同比微降 2.8%。"天山绒棉"等高端系列卖得好，毛利率维持在 58.5% 上下，是公司最赚钱的一块。
其余业务合计约 11.3 亿元，占 10.2%，同比缩水 14.9%，涵盖原材料贸易、家居用品及马来西亚皇城集团等海外资产。
期末账面净现金约 64.4 亿元，家底依然厚实。
施文博身后，所有人的目光都落在许清流身上。
他是许连捷长子，2002 年自英国帝国理工学院取得金融学硕士，2020 年底进入恒安，2021 年 8 月从父亲手中接过行政总裁。
如今，他担任着执行董事、行政总裁、代理主席，而施文博之子施煌剑同为执行董事，主管集团业务发展战略，一个偏运营、一个谋战略，隐约复刻着父辈的分工。
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